دانشگاه علوم پزشکی تهران در افق ۱۴۰۸ هجری شمسی به عنوان سازمانی توسعه یافته و سرآمد در کشور با تأمین تولید و ارائه خدمات امن، پایدار و مستمر فناوری اطلاعات برای همه ذینفعان خود به سمت دانشگاهی یکپارچه، هوشمند و بدون کاغذ حرکت خواهد نمود. این نظام با استقرار چارچوب جامع حاکمیت فناوری اطلاعات و توسعه کمی و کیفی خدمات مبتنی بر فناوری اطلاعات، جهتگیریهای کلی، استانداردهای کاری و مسیر حرکت دانشگاه را مشخص کرده است. نقشه راه آینده و برنامههای عملیاتی با مشارکت واحدهای مرتبط تدوین شده و سازوکارهای لازم برای ارزیابی و نظارت بر همکاریهای درون و برون سازمانی فراهم گردیده است. این سند در تاریخ 1404/08/20 از سوی دکتر سیدرضا رئیس کرمی رئیس محترم دانشگاه به مرکز فناوری اطلاعات و تحلیل داده و معاونت های دانشگاه برای اجرا و پیگیری ابلاغ شده است.
دستیابی به دانشگاهی هوشمند و دادهمحور، با هدف نهادینهسازی سلامت دیجیتال و تبدیل شدن به قطب فناوری اطلاعات در سطح کشور
ارائه خدمات نوآورانه و امن فناوری اطلاعات، از طریق توسعه زیرساختهای پیشرفته و سامانههای یکپارچه، با هدف بازمهندسی دیجیتال فرایندها و پیشبرد سلامت دیجیتال
یکپارچهسازی سامانهها و بهبود دسترسی کاربران به خدمات دیجیتال دانشگاه
یکپارچهسازی سامانهها و الکترونیکیسازی فرآیندهای دانشگاهی برای بهبود دسترسی کاربران به خدمات دیجیتال
ایجاد و نوسازی زیرساختهای پیشرفته و امن محاسباتی برای پشتیبانی از فناوریهای نوین دانشگاه
ارتقای سطح خدمات سلامت از طریق توسعه فناوریهای دیجیتال، تلهمدیسین و هوش مصنوعی دانشگاه
بهرهگیری از فناوریهای هوش مصنوعی و تلهمدیسین برای بهبود فرآیندهای سلامت
دستیابی به دانشگاهی هوشمند و دادهمحور، با هدف نهادینهسازی سلامت دیجیتال و تبدیل شدن به قطب فناوری اطلاعات در سطح کشور
افزایش ظرفیت و قابلیتهای نیروی انسانی در حوزههای مهارتی و دانش شغلی دانشگاه
استقرار بستر یکپارچه، ضابطهمند و دادهمحور برای گردآوری، ذخیرهسازی و تحلیل کلاندادهها با هدف پشتیبانی از تصمیمگیری هوشمند دانشگاه
دستیابی به دانشگاهی هوشمند و دادهمحور، با هدف نهادینهسازی سلامت دیجیتال و تبدیل شدن به قطب فناوری اطلاعات در سطح کشور
افزایش ظرفیت و قابلیتهای نیروی انسانی در حوزههای مهارتی و دانش شغلی
| ردیف | راهبرد کلان | شماره هدف یا اهداف مرتبط | برنامه | شاخصهای کلیدی (کمی یا کیفی) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | یکپارچهسازی سامانهها و الکترونیکیسازی فرآیندهای دانشگاهی برای بهبود دسترسی کاربران به خدمات دیجیتال | (G1) | تمهید و توسعه بستر دسترسی متمرکز با اتصال به شبکه دولت و وزارت بهداشت | درصد سامانههای متصل؛ تعداد فرآیندهای استانداردشده ورود داده تعداد بیمارستانهای غیردولتی متصل به سامانههای ملی |
| توسعه و بهبود بستر ایجادشده برای مکانیزه کردن فرآیندها | درصد فرآیندهای دیجیتالشده بر اساس استاندارد BPMN 2.0 تعداد مراکز دارای سامانههای نوبتدهی به بیمار؛ درصد نوبتدهی غیرحضوری |
|||
| توسعه و تکمیل پنجره واحد خدمات فناوری اطلاعات | نرخ استفاده کاربران از پنجره واحد؛ میانگین زمان پاسخگویی به درخواستها | |||
| پیادهسازی مدیریت دادههای کلیدی (MDM) برای تعریف شاخصهای کلیدی عملکرد | تعداد پروندههای الکترونیکی یکپارچه کاربران؛ دقت دادههای MDM | |||
| طراحی زیرساخت اطلاعرسانی و ارتباط داخلی و بهرهگیری از پنل اطلاعرسانی بله | درصد پوشش پلتفرم اطلاعرسانی داخلی در واحدها؛ تعداد کاربران فعال ماهانه | |||
| بازمهندسی ساختار مدیریتی منابع هزینهای یا سرمایهای دانشگاه | تعداد اقدامات انجام شده | |||
| 2 | ایجاد و نوسازی زیرساختهای پیشرفته و امن محاسباتی برای پشتیبانی از فناوریهای نوین | (G2) | طراحی مرکز داده پشتیبان خارج از تهران با قابلیت Failover خودکار (DR) | درصد پیشرفت اجرای مرکز داده پشتیبان؛ زمان بازیابی در Failover تعداد تجهیزات Active پیادهسازیشده |
| توسعه تجهیزات مرکز داده با کارایی بالا و استفاده از فناوریهای نوین مدیریتی | تعداد نودهای محاسباتی GPU/CPU/RAM تجهیزشده؛ نرخ بهرهوری انرژی مرکز داده PUE تعداد پروژههای مجازیسازی دسکتاپ تکمیلشده؛ درصد نوسازی تجهیزات مستهلک |
|||
| 3 | نوسازی و بهینهسازی تجهیزات و زیرساخت IT در جهت ارتقای دسترسیپذیری سامانهها و قابلیت اطمینان | (G2) | راهاندازی واحد مانیتورینگ متمرکز | درصد پوشش شبکه ارتباطی امن مبتنی بر فیبر و رادیویی؛ تعداد هشدارهای امنیتی شناساییشده ماهانه |
| طراحی و اجرای تکنیکهای نوین و توزیعشده در جهت افزایش دسترسیپذیری سامانهها | نرخ دسترسیپذیری سامانهها؛ حجم انبارش کلاندادهها بهینهشده تعداد شبکههای اضطراری مستقل از اینترنت عمومی؛ درصد هوشمندسازی سیستمهای اکسیژن و مهندسی پزشکی |
|||
| 4 | بهرهگیری از فناوریهای هوش مصنوعی و تلهمدیسین برای بهبود فرآیندهای سلامت | (G3) | بازمهندسی فرآیندهای جاری و حرکت به سمت بیمارستانهای هوشمند | درصد فرآیندهای سلامت دیجیتالشده با هوش مصنوعی؛ تعداد سامانههای هوش مصنوعی/تلهمدیسین پیادهشده تعداد اپلیکیشنهای بیمارمحور توسعهیافته؛ درصد کاهش خطاهای نسخهنویسی |
| 5 | بهبود پایداری امنیت دیجیتال در برابر حملات سایبری از طریق ارتقای زیرساختهای فناوری و پیادهسازی سیاستهای پیشگیرانه و واکنشی سریع (پدافند عاملمحور) | (G4) | تدوین و اصلاح نقشه جامع ساختار امنیت سایبری دانشگاه | درصد اجرای استانداردهای امنیتی؛ تعداد رخدادهای امنیتی مدیریتشده توسط SOC تعداد آموزشهای امنیتی برگزارشده برای واحدها |
| 6 | تقویت توانایی دانشگاه در شناسایی، پیشگیری و مدیریت بحرانها و کاهش اثرات منفی بر حوزه فناوری اطلاعات دانشگاه (پدافند غیرعامل) | (G4) | استقرار کامل مرکز فرماندهی بحران دیجیتال | تعداد مانورهای شبیهسازی بحران اجراشده؛ زمان واکنش تیم قرمز سایبری |
| 7 | توسعه سامانههای پیشبینی و هشدار سریع برای همهگیریها | (G5) | طراحی و پیادهسازی سامانههای هوشمند پیشبینی اپیدمی | دقت پیشبینی الگوهای اپیدمی با هوش مصنوعی؛ تعداد سناریوهای تستشده |
| 8 | ایجاد پروتکلهای اضطراری برای حفظ دسترسی به خدمات دیجیتال | (G5) | تدوین و اجرای پروتکلهای مدیریت بحران دیجیتال | درصد اجرای پروتکلها در شرایط قطعی؛ تعداد جلسات آموزشی برگزارشده |
| استقرار بستر پشتیبان برای خدمات دیجیتال در بحران | تعداد سیستمهای پشتیبان با Failover خودکار؛ درصد موفقیت تست پشتیبان | |||
| 9 | آموزش کادر درمان و فناوری اطلاعات برای مدیریت بحرانهای دیجیتال | (G5) | طراحی برنامههای آموزشی تخصصی برای مدیریت بحران | تعداد کارگاههای برگزارشده؛ درصد کادر آموزشدیده |
| ایجاد تیمهای واکنش سریع آموزشی | تعداد تیمهای چندرشتهای تشکیلشده؛ درصد موفقیت شبیهسازیها | |||
| 10 | تدوین راهکارهای مدیریت بحران با استفاده از تفکر انتقادی (سناریوهای موجود) | (G5) | ایجاد دستورالعمل و برنامه جامع مدیریت بحران | تعداد پروتکلهای ایمنی تدوینشده؛ درصد سامانههای حیاتی با عملکرد آفلاین |
| 11 | ایجاد زیرساخت هشدار سریع با قابلیت اطلاعرسانی خودکار | (G5) | ایجاد زیرساخت هشدار سریع با قابلیت اطلاعرسانی خودکار | درصد پوشش کاربران توسط سیستم اعلان؛ تعداد هشدارهای خودکار ارسالشده سالانه |
| 12 | طراحی و استقرار انبار داده و دریاچه داده | (G6) | معماری انبار داده و توسعه OLAP به منظور گزارشگیری، پیشبینی، تصمیمگیری | درصد تجمیع دادهها از سامانههای HIS, LIS, PACS؛ تعداد تحلیلهای پیشرفته Data Mining/AI اجراشده سالانه تعداد بانکهای داده بحران تدوینشده؛ درصد پالایش دادهها برای الگوهای پنهان |
| 13 | ایجاد نظام جامع و ضابطهمند مدیریت دادهمحور با استفاده از پیادهسازی داشبوردهای مدیریتی | (G6) | توسعه نظام داشبوردهای مدیریتی و واحدهای تحلیل داده دانشگاهی | تعداد داشبوردهای مدیریتی توسعهیافته؛ تعداد واحدهای تحلیل داده ایجادشده |
| 14 | پیادهسازی شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) با تبادل اطلاعات مربوطه در سامانهها | (G6) | پیادهسازی شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) با تبادل اطلاعات مربوطه در سامانهها | تعداد KPIهای تدوینشده و پایششده؛ دقت پیشبینی مبتنی بر KPI |
| 15 | استقرار چارچوب جامع حاکمیت داده | (G7) | تدوین سند تولیت مرکز فناوری اطلاعات بر دادهها و سامانهها | درصد اجرای سند تولیت و حاکمیت داده؛ تعداد شیوهنامههای اخلاقی/قانونی هوش مصنوعی تدوینشده تعداد جلسات شورای راهبری AI برگزارشده |
| 16 | تقویت ساختار حاکمیتی و تشکیلی مرکز فناوری اطلاعات و تحلیل داده | (G7) | مهندسی مجدد فرآیندهای حاکمیتی و مدیریتی | تعداد جلسات شورای فناوری اطلاعات و کمیتههای تخصصی برگزارشده؛ درصد یکپارچهسازی ساختار سازمانی تعداد شبکههای پژوهشگران/فناوران AI تشکیلشده |
| 17 | تدوین برنامههای توانمندسازی نیروی انسانی همسو با اهداف فناورانه | (G5, G8) | طراحی و اجرای برنامههای آموزشی کوتاهمدت و بلندمدت مبتنی بر فناوریهای نوظهور | تعداد کارگاههای آموزشی برگزارشده؛ درصد کارکنان آموزشدیده در حوزه AI و دیجیتال تعداد تفاهمنامههای آموزشی منعقدشده؛ تعداد جشنواره/مسابقات AI برگزارشده |
| 18 | طراحی و راهاندازی پلتفرم جامع تولید و تبادل دانش و مهارتهای شغلی در حوزه فناوری اطلاعات و تحلیل داده | نرخ استفاده ماهانه از پلتفرم؛ تعداد محتوای آموزشی بارگذاریشده | ||
| 19 | تدوین و اجرای برنامههای حمایتی از طرحها و پروژههای نوآورانه توسط کارکنان | (G5, G8) | تدوین و اجرای برنامههای حمایتی از طرحها و پروژههای نوآورانه توسط کارکنان | تعداد پروژههای نوآورانه حمایتشده؛ نرخ موفقیت پروژهها |
| 20 | طراحی و اجرای مسیر ارتقای شغلی | (G5, G8) | طراحی و اجرای مسیر ارتقای شغلی | درصد پستهای شغلی بازنگریشده و شایستهگزینی اعمالشده؛ تعداد نیروهای نخبه جذبشده |
| 21 | بکارگیری نیروی نخبه سرباز جهت تقویت ظرفیت تخصصی | (G5, G8) | بکارگیری نیروی نخبه سرباز جهت تقویت ظرفیت تخصصی | تعداد نیروهای سرباز نخبه بکارگیریشده؛ درصد پروژههای تکمیلشده توسط آنها |
| 22 | تدوین برنامههای ارتقای تعهد سازمانی، افزایش انگیزه و مشارکت کارکنان | (G5, G8) | تدوین برنامههای ارتقای تعهد، سازمانی، افزایش انگیزه و مشارکت کارکنان | نرخ رضایت شغلی کارکنان از طریق نظرسنجی سالانه؛ نرخ ماندگاری کارکنان تعداد پاداشهای عملکردی اعطاشده؛ درصد کارکنان با جبران خدمات خارج از ساعت |